Usulan Perbaikan Lingkungan Kerja di Area Produksi Drum Besi CV. Lampung Aspalindo

Rizqi Wahyudi, Zaki Abdillah, Elvi Armadani

Abstract


CV Lampung Aspalindo merupakan suatu badan usaha yang berjalan pada bidang industri manufaktur. Badan usaha ini memproduksi produk drum besi khususnya untuk produk aspal dalam drum dari produk setengah jadi hingga produk yang dapat dijual. Permasalahan perusahaan saat ini ialah belum mengkhususkan perhatiannya kepada kondisi lingkungan kerja, dan tidak ada divisi/sub-divisi yang dikhususkan untuk masalah tersebut. Masalah tempat kerja yang didapati antara lain tidak terdapatnya marker line di daerah pengerjaan produksi seperti area bahan baku, mesin, dan lain-lain. Hal lain yang ditemukan ialah beberapa barang personal pekerja dan peralatan kerja belum memiliki lokasi yang ditentukan. Pekerja di area produksi masih belum memperhatikan kondisi kebersihan dan tidak ada rotasi jadwal tugas pembersihan. Hasil dari penelitian ini adalah penilaian checklist audit di area produksi yang mendapat nilai sebesar 26% dan masuk kategori buruk, maka peluang penerapan 5S di area produksi CV Lampung Aspalindo sangat perlu untuk memperbaiki lingkungan kerja. Berdasarkan nilai evaluasi sebelum perbaikan didapatkan nilai sebesar 35% dan setelah dilakukan implementasi 5S didapatkan nilai sebesar 77%. Terdapat 11 implementasi yang berhasil dilakukan dan terdapat 6 usulan yang diharapkan dapat diimplementasikan di CV Lampung Aspalindo.

Full Text:

PDF

References


Arbelinda, Karina, and Rani Rumita. (2017). Penerapan Lean Manufacturing Pada Produksi Itc CV. Mansgroup Dengan Menggunakan Value Stream Mapping Dan 5S. Industrial Engineering Online Journal 6(1):1–10.

Endiarni, Agustina Eka. (2020). Terapan 5S Dalam Peningkatan Produktivitas Berdasarkan Permenaker Nomor 5 Tahun 2018. Higeia 4(2):201–11.

Iftikar Z. Sutalaksana, Ruhana Anggawisastra, Jann H. Tjakraatmadja. (2006). TEKNIK PERANCANGAN SISTEM KERJA. Bandung: ITB PRESS.

Kartika, Hayu, and Tri Hastuti. (2011). Analisa Pengaruh Sikap Kerja 5S Dan Faktor Penghambat Penerapan 5S Terhadap Efektivitas Kerja Departemen Produksi Di Perusahaan Sepatu. Jakarta: Jurnal Ilmiah PASTI V(1):47–54.

Nusannas, Iman Sidik. (2018). Implementasi Konsep Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Dan Rajin) Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dari Sisi Non Keuangan. Eqien: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 3(2):93–106. doi: 10.34308/eqien.v3i2.31.

Rahman, N. M., and G. A. Nurhusna. (2019). Implementasi Metodologi 5S Sebagai Upaya Meningkatkan Produktivitas Karyawan Kantor Pelayanan Publik XYZ. Idec.Ft.Uns.Ac.Id 2–3.

Sylvia. (2020). Implementasi Metode 5S Sebagai Usulan Perbaikan Dan Pengembangan Manajemen Operasional Dan Area Kerja Di CV. Gatsu Jaya Perkasa Abadi. Journal Industrial Engineering & Management Research ( Jiemar) 1(3):2722–8878.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal Industri dan Inovasi (INVASI)

Universitas Teuku Umar, Jalan Alue Peunyareng, Ujong Tanoh Darat, Meureubo, Aceh Barat, Aceh. Kode Pos 23615