PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK. KC TAKALAR UNIT PATTALLASSANG

Siti Nur Aisyah Muliadi

Abstract


This study analyzes the influence of leadership style and motivation on employee performance at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., Takalar Branch Office, Pattallassang Unit. Employee performance is crucial in achieving the banking company's goals. The quantitative research method used was multiple linear regression. Data were obtained from employee questionnaires and tested for validity, reliability, classical assumptions, t-tests, and F-tests. The results showed that leadership style and motivation have a significant, partial positive effect on employee performance. Leadership style has a calculated t-value of 2.219 (> t-table 2.040) with a significance level of 0.034 (<0.05). Motivation is also significant with a calculated t-value of 2.169 (> t-table 2.040) and a significance level of 0.038 (<0.05). Overall, the R-square of 0.397 indicates that 39.7% of the variation in employee performance is explained by these two variables.

Keywords : Leadership Style, Motivation, Employee Performance.


Full Text:

PDF

References


Amani, N. (2018). Strategi untuk Meningkatkan Kualitas Kinerja Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia (Bri) Syariah KC Purwokerto. IAIN Purwokerto.

Andira, A. (2024). Analisis Keputusan Pengambilan Kredit Nasabah Pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Unit Langnga Kabupaten Pinrang [Skripsi, IAIN Parepare]. https://repository.iainpare.ac.id/id/eprint/8623

Astrid, E. (2017). Pengaruh motivasi kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri cabang Tangerang Malabar [Skripsi]. Universitas Trisakti.

Aulia, A. F., Musa, C. I., & Hasbiah, S. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) di Kabupaten Bantaeng. PINISI JOURNAL OF ART, HUMANITY & SOCIAL STUDIES, 2(6), 79–91.

B, A. R., & Triwardhani, I. J. (2017). Motivasi PT. Bank Rakyat Indonesia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Prosiding Manajemen Komunikasi, 3(2), 380–385.

Ela, O. (2020). Hubungan Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Motivasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Syariah (Studi Kasus pada BRI Syariah KCP Ajibarang). IAIN Purwokerto.

Hakim, R. N. (2024). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa dalam Mewujudkan Good Governance (Studi pada Desa Klampok Kecamatan Singosari Kabupaten Malang) [Skripsi, Universitas Islam Malang]. http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/10296

Harun, A. R. (2024). Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di KUA Kecamatan Madang Suku III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Sumatera Selatan [Skripsi, UIN Raden Intan Lampung]. https://repository.radenintan.ac.id/id/eprint/34062

Hasbi, M., & Priyanto, A. A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) TBK Kantor Cabang Bsd Tangerang Selatan. Journal of Syntax Literate, 7(4).

Muhammad, H. (2024). Analisis Gaya Kepemimpinan Pada Unit Kegiatan Mahasiswa Maharipal Terhadap Motivasi Kerja Dan Dampaknya Pada Organisasi [Skripsi, UIN Raden Intan Lampung]. https://repository.radenintan.ac.id/id/eprint/36240

Novriani, D. M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Ubud Di Gianyar. Repository Universitas Ngurah Rai, 1–13.

Silvandi, A. S., Ananda, A. D., Deanova, C. M., Ayu, G. A., & Syamsyir. (2022). Analisis Gaya Kepemimpinan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Pasar Payakumbuh. Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan, 3(3), 143–153. https://doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v3i3.163

Susanti, E. T. (2011). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Cabang Jember Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening [Skripsi, Universitas Jember]. https://repository.unej.ac.id/handle/123456789/6367


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 EKOMBIS: JURNAL FAKULTAS EKONOMI

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.